Professioneel en persoonlijk leiderschap is een essentieel kenmerk van management. Voor organisaties is het van belang om een beeld te hebben van gewenste leiderschapskenmerken, daarvoor de juiste mensen te selecteren en deze een optimaal carrièrepad te bieden met een juiste balans tussen persoonlijke en organisatiewensen.

Ontwikkeling van leiderschap gebeurt veelal in de vorm van een samenhangend pakket van teamtrainingen, waarin de (potentieel) leidinggevende wordt uitgedaagd zijn stijl(en) in de groep in te zetten, en individuele begeleiding (coaching) waarin nadrukkelijk ruimte is voor de eigen ontwikkeling van de manager. Op organisatieniveau is het zinvol om beleid te formuleren op het gebied van leiderschapsontwikkeling (management development). Door de jarenlange ervaring op het gebied van assessments en potentieelontwikkeling kan Holtrop u hierin prima adviseren.

Een specifiek aspect van leiderschapsontwikkeling is opvolgingsmanagement. Bij het ontstaan van een vacature aan de top van uw bedrijf is het van belang de context in beschouwing te nemen. Bij het vertrek van een directeur/eigenaar (DGA) of manager ontstaat veelal ruimte waardoor zaken anders georganiseerd kunnen of moeten worden, een verschuiving plaatsvindt van taken en verantwoordelijkheden, de noodzaak voor bepaalde competenties duidelijk wordt, medewerkers een andere rol gaan invullen. Gezien de impact van dergelijke opvolgingsprocessen op de continuïteit van de onderneming en op de persoon in kwestie, is begeleiding noodzakelijk.