Psychologisch Assessment

Een juiste match tussen mens, organisatie en functie is essentieel om de doelstellingen van de...

Werving en Search

Voor informatie hieromtrent verzoeken wij u contact op te nemen met drs. R.A. Wassmer. Zie

Organisatieadvies

Onze organisatieadvisering kenmerkt zich door een grote betrokkenheid in combinatie met een heldere...

Coaching en loopbaanadvies

Professionals, managers en directieleden blijken steeds meer baat te hebben bij een persoonlijke...

Personeelsaudits, Teamontwikkeling en Werkconferenties

Voorbeelden van personeelsaudits zijn: het doorlichten van een managementteam op de huidige samenwerking; een 0-meting om de organisatiecultuur vast te stellen en het definiëren van de 1-situatie  (Ist versus Soll); het professionaliseren van teams door klantgerichter te gaan werken. Het doel is het maken van een ’foto’ van de competenties, samenwerking en managementstijl van een afdeling of een team.
Voor de ontwikkeling van een team of een onderdeel van een afdeling is het doen van een audit of quick scan noodzakelijk om de uitgangspositie vast te stellen. Gezamenlijk of in opdracht van directie of het hoger management worden de doelstellingen die men wil bereiken, in termen van bijvoorbeeld  klanttevredenheid, resultaat, omzet, samenwerking en omgangsvormen bepaald, en een weg vastgesteld hoe deze gerealiseerd wordt.

Ook een prima methode om de bestaande samenwerking en onderlinge verhoudingen in beeld te brengen in combinatie met verbeteradviezen is het Teaminterview: wij voeren met ieder teamlid een individueel gesprek. Na afloop van alle gesprekken geven wij een plenaire presentatie van de uitkomst. We maken als het ware een ‘foto’ van het team aan de hand waarvan wij een advies uitbrengen ter verdere versterking van het team. Onze trainers ondersteunen vanzelfsprekend de cliënt bij de implementatie en realisatie van het advies.
Ook kan het zijn dat de verbeterpunten vooraf helder zijn en dat deze worden meegegeven bij de voorbereiding van een teambuildingsbijeenkomst. De aanpak van Holtrop kenmerkt zich door een goede balans tussen actie en reflectie, waarbij creatieve middelen worden ingezet.

Soms is het goed om een pas op de plaats te maken en met het team plannen te maken voor de toekomst. Een werkconferentie op een aansprekende locatie is dan een prima instrument.
Holtrop beschikt over ter zake kundige dagvoorzitters en facilitators die de cliënt bijstaan bij de voorbereiding en uitvoering van de werkconferentie. Onze adviseurs staan garant voor interactie en resultaatgerichtheid. Een werkconferentie wordt in nauwe samenspraak met de opdrachtgever samengesteld en is daarom maatwerk.