Een doorlichting van het bedrijf (of delen daarvan) aan de hand van:

1. de strategie in relatie tot de omgeving
2. de organisatie- en functiestructuur
3. de managementstijl(en)
4. het personeel
5. de cultuur

Doel van de scan is om consistentie vast te stellen tussen de strategie van het bedrijf en de realisatie daarvan. Dit doet Holtrop aan de hand van interviews met de directie, managementteamleden, klanten, opdrachtgevers en medewerkers. Relevante beleidsnotities worden bestudeerd, “buiten wordt binnen gebracht”. Indien opportuun worden individuen, teams of afdelingen psychologisch geauditeerd (zie Assessments).

Resultaat: een analyse van de mogelijke knelpunten met aanbevelingen om deze te voorkomen dan wel op te lossen.